Сэкономьте от 50%
на ИТ-автоматизации

Внедрение, сопровождение и валидация ИТ-систем в соответствии со стандартами GxP

Узнайте, что позволит Вам сократить расходы
на внедрение и сопровождение ИТ-систем

Индивидуальный подход. Применяю методы Agile и Lean
Создание прозрачной ценности через точное соответствие проектом бизнес-целей
Эффективное управление ресурсами и рисками
Разработка регламентов. Соответствие стандартам GxP

Реализованные ИТ-проекты

НИПИГАЗ блок Экономика и финансов, Бухгалтерия

Доработка типовой 1С. Расчет миграции с легаси 1С в 1С Бухгалтерия КОРП +1С Строительство:

Сроки проекта: 1,5 года
Стоимость: ~ 220 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 4 года

НИПИГАЗ блок HR

Автоматизация сквозного процесса планирования и контроля трудовых ресурсов и затрат на персонал на базе 1С PM:

Сроки проекта: 9 месяцев, Стоимость: ~ 50 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 2 года

2. Кадровый электронный документооборот (ЭДО):

Сроки проекта: 7 месяцев, Стоимость: ~ 10 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 2,5 года

3. Доработка системы управления и развития персонала, внедрение системы отслеживания рабочего времени удаленных сотрудников:

Сроки проекта: 6 месяцев, Стоимость: ~ 5 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 1,5 года

4. Автоматизация командировок:

Сроки проекта: 5 месяцев, Стоимость: ~ 4 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 2 года

НИПИГАЗ блок Юристы

Управление контрактными изменениями на базе BPM-системы Comindware:

Сроки проекта: 6 месяцев
Стоимость: ~ 20 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 1 год

2. Управление задачами юристов:

Сроки проекта: 3 месяца
Стоимость: ~ 1,5 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 1 год

НИПИГАЗ блок ИТ

Внедрение интеграционной шины на базе Datareon (ESB):

Сроки проекта: 6 месяцев, Стоимость: ~ 3 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 1,5 года

2. Внедрение системы НСИ на базе 1С MDM:

Сроки проекта: 9 месяцев, Стоимость: ~ 4 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 2,5 года

3. Система учета ИТ-активов на базе Инфраменеджер:

Сроки проекта: 6 месяцев, Стоимость: ~ 6 млн. ₽
Окупаемость проекта ~ 1,5 года

4. Импортозамещение:
4.1. Корпоративные ИТ-платформы:

Основные технологические платформы
Управление разработкой ПО

4.2. ИТ-инфраструктура и ПО АРМ:

Серверное программное обеспечение
Серверное и сетевое оборудование
Программное обеспечение АРМ

Фармацевтические компании

«Фармстандарт» Внедрение и валидация системы SAP ERP, EWM на производственных площадках, в логистическом центре и головном офисе:

Сроки проекта: 1,5 года, Количество систем: > 5
Экономическая выгода заказчика за первый год ~ 10 млн. ₽

2. «Р-Фарм» Внедрение и валидация системы SAP ERP на производственной площадке:

Сроки проекта: 12 месяцев, Количество систем: 3
Экономическая выгода заказчика за первый год ~ 6 млн. ₽

3. «Доктор Фальк Фарма» внедрение и валидация системы передачи данных регулятору по движению лекарственных препаратов (маркировка):

Сроки проекта: 3 месяца, Количество систем: 5
Экономическая выгода заказчика за первый год ~ 3 млн. 700 тыс. ₽

4. ИТ-интегратор «ФАРМА-ТРЭЙС» Разработка, внедрение и валидация системы передачи данных регулятору по движению лекарственных препаратов (маркировка):

Сроки проекта: 7 месяцев, Количество систем: > 10
Экономическая выгода заказчика за первый год более 10 млн. ₽

Авиакомпания "Трансаэро"

Внедрение системы SAP CRM:

личный кабинет на сайте
миграция с легаси системы
автоматизация продаж
автоматизация маркетинга
автоматизация лояльности

2. Внедрение системы автоматизации контакт-центра на платформе SAP BCM

3. Внедрение прогнозной аналитики

4. Миграция из собственного ЦОД в облачный PaaS-сервис

ПОЛУЧИТЬ
БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ!

Эффективное управление IT-проектами

Охват всего жизненного цикла проекта – от оценки и разработки до постпроектного управления решениями и эксплуатации. Комплексный подход (E2E), объединяющий бизнес-процессы и ИТ-архитектуру
Мой главный приоритет - достижение целей компании через интеграции ИТ-проектов в общую стратегию компании, что подразумевает:
- увеличение доходов
- снижение затрат
- улучшение качества обслуживания клиентов
- другие аспекты важные для успеха компании
Процессы управления проектами и руководства на основе отраслевых стандартов – PMI PMBOK, ISO, GxP
Более 10 лет опыта позволяет мне оперативно и эффективно решать самые сложные задачи в сфере управления ИТ-проектами